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2005年04月17日
経営指針
初めて経営指針発表に行かせていただいた。
開催されたのは、尼崎市にある英貴自動車。
仕事で何度も行かせてもらってはいるが、今日は皆が違って見えた。
５０ページからなる指針書を用意されているのも凄いが、なによりも
ビジョンと目標がしかりとうちだされているのが凄い。そして、それを来賓の
前で発表するのがまた凄い。
しかし、よくよく考えてみると経営指針を打ち出すことにより、社員一丸となって
目標達成に向かうことができる。
一人で目標に向かうより、多数で同じ目標に向かう方が、達成速度が速く
なる。というのを本で読んだことがある。今日のは正しくそれだ。
私は、起業してまだ２週間。しかし、将来の目標を持っている。それを達成
するために、今すべきことから、３ヶ月後、半年後、一年後にすべきことまで
ノートに書き留めている。そして、機会あるごとに、社員や知人に話している。
その中で気づいたｌことがある。目標やビジョンを人に話すと頭の中で、どうす
ればいいのか、だんだんとストーリーができてくることだ。
アメリカでは、夢の大きい人を「ビッグ トーカー」と呼び尊敬されることも
あるそうだ。日本ではまったく逆で、うそつきのように思われる。だから、皆
夢を語らない。
その点、英貴自動車の「ビッグ トーカー」たちは、尊敬に値するのではない
だろうか。
投稿者 Mukumoto : 2005年04月17日 00:56
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